Formation Management Opérationnel

Les Contrats Nationaux & Internationaux:

Négocier et rédiger efficacement les clauses

Maîtriser les risques juridiques de vos contrats

Mardi 29/05/2012

Introduction et Objectifs

Les contrats constituent encore et toujours la base des relations commerciales, c'est pourquoi il est nécessaire pour les entreprises de mettre en place des méthodes efficaces de gestion des contrats. Cette formation vous apporte les connaissances pour gérer et exécuter les processus de gestion des contrats et Garantir l'atteinte des objectifs fixés et la clôture réussie du contrat

Au cours de cette formation vous apprendrez à :

- Déterminer le type de contrat le mieux adapté

- Utiliser des modèles de prise de décision pour sélectionner le fournisseur

- Reconnaître les problèmes courants pouvant survenir dans le processus
- Mettre en évidence la différence entre la position de l'acheteur et celle du vendeur
- Orchestrer le processus de négociation pour des résultats ''gagnant-gagnant''
- Employer des stratégies et techniques contractuelles permettant de maximiser les résultats.

- Gérer efficacement le cycle de vie d'un contrat
- Analyser l'impact d'une demande de changement de contrat

A qui s'adresse la formation :

• Ingénieur d'affaires, chef de projet, responsable commercial et Export, responsable de zone. Collaborateur des services juridiques.

ATELIERS PRATIQUES

Nouveau code de procédure civile en matière de :

● Droit du travail ● Droit de la Sécurité sociale

Mardi 15/05/2012

Objectifs :

ü Comment maîtriser les règles du contentieux et du pré contentieux

ü Anticiper et se prémunir contre le risque juridique

ü Eviter ou gagner les procès.

Public Concerné : Cadres d’Entreprises et Cadres Dirigeants-DRH et collaborateurs, Juristes Auditeurs-Chargés du Contentieux -Assistants, Chargés d’Études, chargés du social……

Avec introduction au Management Projet

Samedi 28/04/2012

Objectifs

Cette formation sera animée par des formateurs certifiés.

Au terme du cours, les stagiaires seront capables :

· D’appréhender le fonctionnement en mode projet, sa terminologie, son organisation dédiée et ses spécificités. De connaître les différents acteurs (MOA/MOE…) et leurs rôles au sein du projet ainsi que les modalités de fonctionnement (comité de pilotage, de projet…).

· De mettre en œuvre une conduite de projet complète : étude préalable, dossier produit/projet, suivi d’avancement, en utilisant la démarche méthodologique proposée (approche Qualité).

de connaître les impacts managériaux, organisationnels et humains inhérents à tout projet et de concevoir une démarche de changement les prenant en compte.

Et surtout, Acquérir les fonctions de Primavera, ainsi que la démarche méthodologique d'utilisation d'un logiciel de gestion de projet.

Elaboration et Rédaction du Cahier des Charges

Avec rappel des Nouvelles Dispositions du Code des Marchés Publics

Mardi 17/04/2012

Présentation et contexte

Cette formation doit répondre à plusieurs objectifs :

- Sensibiliser les membres des entreprises sur la définition des bases fondamentales préalables à la démarche d’élaboration des cahiers de charges.

- Permettre aux entreprises d’avoir une connaissance des typologies de cahiers des charges

- Maîtriser la notion de cahier des charges, la structure et les méthodes d’élaboration,

- Inciter les entreprises à avoir une démarche sécurité et qualité visant à une gestion des aléas d’investissement souvent facteurs de risques - Améliorer la performance des achats de l’entreprise.

Cette formation aborde également les aspects pratiques nécessaires à la mise en œuvre des Cahiers des Charges :

- La rédaction d'une Proposition commerciale et technique - Savoir évaluer et organiser un projet - Savoir découper et estimer les tâches - Présentation et argumentation de la solution préconisée - présenter le plan d'assurance Qualité (PAQ) (comment je compte piloter ce projet) et plan de moyens Qualité (PMQ) (avec quels moyens humains, techniques...).

- Montage de la proposition financière.

Cela permet de présenter la méthode que vous allez utiliser pour prendre en charge le projet client) et en filigrane c'est le moyen de lui imposer une démarche rigoureuse.